株式会社ブエナビスタ ハイグレード都市型レジデンス
[ブエナビスタシリーズ]

経営基本方針・経営理念

経営基本方針

  1. 賃貸経営は、ホテル業と同じく「サービス業」である。
    入居者に快適な住居を提供することによって、入居率100%を達成できる。
  2. 物件の清掃を徹底すること。
  3. 入居者からのクレーム・要望には、迅速に対応すること。
    クレーム=ピンチをチャンスに変えること。
    マンション管理改善を常に意識すること。
  4. 費用対効果を意識し、コストパフォーマンスの最大化を狙うこと。
    過剰投資を控えて、キャッシュフロー経営を常に意識すること。
  5. 長期入居促進(安定経営・入退去に伴うコスト削減)
    満室経営(退去があっても、即日リフォーム施工+客付営業へ注力)
    滞納者ゼロ経営(未収入金は企業にとって恥。家賃滞納は即日督促回収)
    上記3箇条を実現すること。
  6. 持続可能性(サステナブル)のある事業運営をするために、同業他社との競争優位性、差別化の調査・研究を怠らないこと。
  7. 50年企業を目指すに当たっての財務指標の目標
    黒字決算
    自己資本比率20%以上
    債務償還年数15年以内
    長期借入金の調達金利は0%台(注:経済情勢、政策金利による目標変更可能性あり)
    預金残高は長期借入金の1割以上
    賃料売上10億円以上
    増収増益を絶対善とはしない→資産の組み換えによる戦略的減収は可
  8. 北建設(大阪市/貸家業の先駆者)経営を重要参考指標とすること
    https://www.kitakensetu.jp/
    北建設経営の当社視点
    • 1号物件取得1972年から51年/半世紀超
    • 新築融資30年に合わせた超長期安定経営
    • 中古物件は買わない
    • 資産の入れ替えをしない=流動資産が借入金の半分以上あれば売却の必要性なし
    • 駅前好立地/駅徒歩10分以内/入居率は95%以上
    • 規模の拡大/1物件当たり20億円以上
    • 運営管理は内製化/自主管理/物件毎に住み込み管理人を配置
    • 初期建築にワンルームあり/最近は1LDK・2LDKへ変更
    • 調達金利0.5%以下/金融機関との超長期取引深耕
    • 資金調達は協調融資シェア配分
    • 自己資本比率50%以上/強固な財務基盤
    (注:全ての項目の取り入れが目標ではありません) 北建設/北社長と当社代表2023年7月24日撮影

    北建設/北社長と当社代表2023年7月24日撮影

経営理念

  1. 目利き力、経営手腕、堅実さ、を常に意識すること。
    50年企業~貸家業のキーポイント~
  2. 成功の反対は、失敗ではなく、何もしないことである。
  3. 今の形を守っているだけでは、衰退する。だからこそ、企業は挑戦
    しなければ、生き残っていけない。日々の挑戦が、企業を鍛える。
  4. 最も強い者が⽣き残るのではなく、最も賢い者が⽣き延びるのでもない。
    唯⼀⽣き残ることが出来るのは、変化できる者である(ダーウィン)
  5. 困難があればこそ、知恵が湧き出る。雨降って地固まる。
  6. 損して得取れ(価値ある先行投資をせよ。ただし過剰投資・投機は厳禁)。
  7. 投機に陥らず、挑戦・先行投資をするためには、不断な勉強をせよ。
  8. やるなら徹底的に!、差別化は圧倒的に!!(篠崎啓嗣)
  9. すぐやる、必ずやる、出来るまでやる(永守重信)
  10. 当たり前のことを当たり前にすること。
  11. 策士策に溺れるな(策士は策略に頼り過ぎてかえって失敗する事)
  12. 50年企業を目指すには、企業経営における価値判断の基準を以下の通り「利他の精神」とする。
    野心と志は、似て非なるものである。即ち、
    野心=私利私欲 → 一過性でいずれ衰退する ×
    志=利他の精神 → 持続可能性がある    〇
    従って、利他の精神を常に心掛けるようにすること。
    経営理念
  13. 50年企業を目指すには、企業経営における方向性を以下の通り
    「人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力」とする。
    経営理念
  14. 夢は大空へ、努力は足元へ(近藤太香巳)
  15. 真剣だと知恵が出る。中途半端だと愚痴が出る。いい加減だと言い訳ばかり(武田信玄・大谷翔平)

経営12カ条/稲盛和夫 
経営者として貫くべきこと

  1. 第1条 事業の目的、意義を明確にする
  2. 第2条 具体的な目標を立てる
  3. 第3条 強烈な願望を心に抱く
  4. 第4条 誰にも負けない努力をする
  5. 第5条 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える
  6. 第6条 値決めは経営
  7. 第7条 経営は強い意志で決まる
  8. 第8条 燃える闘魂
  9. 第9条 勇気をもって事に当たる
  10. 第10条 常に創造的な仕事をする
  11. 第11条 思いやりの心で誠実に
  12. 第12条 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で
  13. 経営12カ条
  14. https://www.kyocera.co.jp/inamori/about/manager/twelve/

経営信条十箇条

  1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
  2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。
  3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。
  4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。
  5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは.........。
  6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。
  7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。
  8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。
  9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
  10. 摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。

電通鬼十則より

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